7月24日，株洲市產投集團黨委書記、董事長許大為，天橋起重黨委書記、董事長龍九文一行蒞臨華新機電生產基地浙江海重重工有限公司調研，并開展送清涼活動。華新機電班子成員、海重重工相關負責人參加。
走進海重重工，領導一行慰問了在高溫環境下堅守崗位的一線員工，為他們送上夏日里的清涼和關懷。
領導一行深入海重重工生產車間，實地察看生產流程與關鍵環節。一行人在隔板機器人焊接工作站、小型結構件機器人焊接工作站前駐足觀看，詳細詢問設備運行效率與應用情況，對華新機電生產基地整潔有序的生產環境、嚴格規范的現場管理以及在推進生產自動化、提升制造水平等方面取得的成效給予了肯定。
在座談會上，華新機電班子成員、海重重工相關負責人圍繞重點工作進行了匯報。龍九文在聽取匯報后指出，華新機電在現代化企業建設的道路上走得越來越穩健，具體表現為“四個顯著增強”：班子成員對政治經濟形勢的領悟力顯著增強；干部職工的凝聚力顯著增強；貫徹落實上級決策部署的執行力顯著增強；企業自身的創新驅動力與發展力顯著增強。龍九文對華新機電未來發展寄予厚望，要求華新機電進一步強化設計、制造等全流程精細化管控，深挖降本增效潛力，持續提升技術創新能力和市場趨勢洞察力，筑牢企業持續健康發展的根基。
許大為對華新機電近年取得的成績給予充分肯定，并站在戰略高度，為華新機電的未來發展提出了系統性、前瞻性的指導意見：
一是要深化智能化轉型。將產品智能化作為主攻方向，加大創新研發投入，同步加強與發展所需相匹配的高端技術人才儲備。
二是要拓展國際化布局。積極實施“走出去”戰略，大力開拓更廣闊的國際市場，不斷提升品牌影響力與競爭力。
三是要推進系統化升級。加快實現從單一設備供應商向提供成套裝備、系統解決方案、“交鑰匙”工程及全生命周期后市場服務的綜合服務商轉型。
四是要強化模塊化應用。在非標設備領域大力推行通用設計的模塊化、標準化，有效優化設計流程、降低制造成本、縮短生產周期、提升運營效率。
許大為強調，華新機電要始終胸懷“裝備中國，搬運世界”的遠大理想，堅定不移地朝著建設“世界一流港口設備服務商、系統解決方案提供者”的目標奮勇前進。
乘關懷之勢，聚奮進之力！華新機電將牢記囑托，圍繞“13445”發展戰略，深化精細管理，強化創新驅動，全力開拓市場，打造行業一流的現代國有企業，以更優異的業績回報關懷與期望。
